A Utilização da Metodologia Ágil em Projetos do Segmento Industrial Automotivo
Conteúdo do artigo principal
Resumo
Este estudo tem como objetivo evidenciar como a utilização da metodologia Ágil se desdobram no âmbito da gestão de projetos no segmento industrial automotivo na literatura científica. Este trabalho é uma Revisão Sistemática de Literatura, onde procedimentos foram aplicados na seleção de artigos das bases de dados Scopus e Web of Science, para a identificação e interpretação das principais publicações acerca do tema na literatura científica buscando compreender sua relevância e sua evolução. Os achados desta pesquisa contribuirão para o entendimento de como a utilização das metodologias ágeis pode contribuir para maximizar o sucesso nas tratativas praticadas nos projetos do segmento industrial automotivo. E devido às particulares características das metodologias ágeis, focar na eficiência da gestão e foco nos resultados. Esse trabalho contribui para a melhoria no entendimento dos benefícios da aplicação das metodologias ágeis na gestão de projetos no segmento industrial automotivo. Esta pesquisa aborda dois temas principais, atuais e bastante abrangentes – metodologias ágeis e gestão de projetos - envolvendo diversas disciplinas complementares encontradas nas obras coletadas (Automotive Industry; Impact; Implementation; Management; Model; Performance; Process Engineering; Process Monitoring; Six Sigma; Six Sigma methodology; Work Simplification), que dão embasamento para a identificação de como estes temas se relacionam à presença e utilização das metodologias ágeis no gerenciamento de projetos no segmento industrial automotivo.
Downloads
Detalhes do artigo

Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Referências
Alhuraish, I., Robledo, C., & Kobi, A. (2016). Assessment of lean manufacturing and six sigma operation with decision making based on the analytic hierarchy process. IFAC-PapersOnLine, 49(12), 59-64.
Azevedo, S. G., Govindan, K., Carvalho, H., & Cruz-Machado, V. (2012). An integrated model to assess the leanness and agility of the automotive industry. Resources, Conservation and Recycling, 66, 85-94.
Büyüközkan, G., Kayakutlu, G., & Karakad?lar, ?. S. (2015). Assessment of lean manufacturing effect on business performance using Bayesian Belief Networks. Expert Systems with Applications.
Castro, Aldemar Araujo. Revisão sistemática e meta-análise. Compacta: temas de cardiologia, v. 3, n. 1, p. 5-9, 2001.
De Carvalho, G., da Silva Christo, E., & Alonso Costa, K. (2014). Application of Six Sigma Methodology in Improving of the Industrial Production Processes. In Applied Mechanics and Materials (Vol. 627, pp. 327-331). Trans Tech Publications Ltd.
Elmoselhy, S. A. (2013). Hybrid lean–agile manufacturing system technical facet, in automotive sector. Journal of Manufacturing Systems, 32(4), 598-619.
Fonseca, J. J. S. Metodologia da pesquisa científica. Fortaleza: UEC, 2002. Apostila.
Holtskog, H. (2013). Continuous improvement beyond the lean understanding. Procedia Cirp, 7, 575-579.
Kitchenham, B. A., & Charters, S. (2007). Guidelines for performing systematic literature reviews in software engineering. Keele University. Tech. Rep. EBSE-2007-01.
Kumar Singh, R., & Modgil, S. (2020). Assessment of lean supply chain practices in Indian automotive industry. Global Business Review, 0972150919890234.
Malhorta, N. K. Marketing research: an applied orientation. New Jersey: Prentice-Hall, 1993.
Mattar, F. N. Pesquisa de marketing: metodologia, planejamento. 5. ed. São Paulo: Atlas, 1999. 1 v.
Minovski, R., Jovanoski, B., & Galevski, P. (2018). Lean implementation and implications: experiences from Macedonia. International Journal of Lean Six Sigma.
Motta, G., Garcia, P. A. A., & Quintella, R. H. (2015). A patento scientometric approach to venture capital investment prioritization. Journal of the Association for Information Science and Technology, 66(4), 765-777. doi:10.1002/asi.23205.
Mund, K., Pieterse, K., & Cameron, S. (2015). Lean product engineering in the South African automotive industry. Journal of Manufacturing Technology Management.
Ouzzani, M., Hammady, H., Fedorowicz, Z., & Elmagarmid, A. (2016). Rayyan-a web and mobile app for systematic reviews. Systematic Reviews, 5, 210.
Pollock, A., & Berge, E. (2018). How to do a systematic review. International Journal of Stroke, 13(2), 138-156. https://doi.org/10.1177/1747493017743796
Qamar, A., & Hall, M. (2018). Can Lean and Agile organisations within the UK automotive supply chain be distinguished based upon contextual factors?. Supply Chain Management: An International Journal.
Richardson, R. et al. Pesquisa social: métodos e técnicas. São Paulo: Atlas, 1985.
Sampieri, R. H.; Collado, C. F.; Lucio, P. B. Metodología de la investigación. México: McGraw-Hill, 1998.
Selltiz, C. Métodos de pesquisa nas relações sociais. São Paulo: Herder, 1967.
Sahwan, M. A., Rahman, M. N. A., & Deros, B. M. (2014). Case studies on the implementation of lean manufacturing in the automotive Malaysian companies. In Applied Mechanics and Materials (Vol. 465, pp. 1180-1184). Trans Tech Publications Ltd.
Silva, Rafael M.; Senna, Eliana T. P.; Senna, Luiz A. S.; Júnior, Orlando F. Lima. Plataformas Logísticas: uma abordagem sobre as tipologias e características através de uma revisão sistemática. Journal of Transport Literature, 2014.
Sousa, R., Oliveira, P., Moyano?Fuentes, J., Sacristán?Díaz, M., & Martínez?Jurado, P. J. (2012). Cooperation in the supply chain and lean production adoption. International Journal of Operations & Production Management.
Stake, Robert E. Pesquisa qualitativa: estudando como as coisas funcionam. Porto Alegre: Penso, 2011.
Tranfield, D., Denyer, D., & Smart, P. (2003). Towards a methodology for developing evidence-informed management knowledge by means of systematic review.
Trivinos, A. N. S. Introdução à pesquisa em ciências sociais: a pesquisa qualitativa em educação. São Paulo: Atlas, 1987.
Uhrin, Á., Moyano-Fuentes, J., & Cámara, S. B. (2019). Firm risk and self-reference on past performance as main drivers of lean production implementation. Journal of Manufacturing Technology Management.
Van Maanen, John. Reclaiming qualitative methods for organizational research: A preface. Administrative Science quarterly, v. 24, n. 4, p. 520-526, 1979.